2024年中央首次召開全國旅游發(fā)展大會，明確旅游業(yè)作為新興的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)和具有顯著時代特征的民生產業(yè)、幸福產業(yè)的新定位。這個新定位標志著旅游業(yè)已從傳統服務業(yè)的“配角”轉向新型動力產業(yè)的“主角”。本文基于場景生產力理論，探討旅游業(yè)從傳統服務業(yè)向新型動力產業(yè)轉型升級的內在機理，為旅游業(yè)成為國民經濟新動能提供理論支撐。

一、場景生產力理論的內涵與創(chuàng)新價值

（一）場景生產力理論框架。傳統生產力理論難以解釋數字經濟時代旅游業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。場景生產力理論創(chuàng)新性地構建了包含五大要素的價值創(chuàng)造體系：生態(tài)要素（E）強調資源可持續(xù)利用和產業(yè)生態(tài)，文化要素（C）注重文化價值轉化，科技要素（T）突出數字賦能，流量要素（F）關注市場需求，制度要素（I）重視政策保障。這五大要素通過V=Σ（E×C×T×F×I）的非線性組合產生乘數效應。

（二）場景生產力理論的創(chuàng)新突破。該理論實現了三個重要突破：一是突破了傳統要素的線性思維。故宮文創(chuàng)通過"文化+科技+流量"組合實現IP價值指數級增長，印證了要素間的協同增效機制。二是提出動態(tài)適應觀點。要素權重隨時代變遷動態(tài)調整。疫情期間智慧旅游投資大幅增加，展現場景要素在應對外部沖擊時的動態(tài)調整能力。三是強調價值循環(huán)。構建"場景生產-價值創(chuàng)造-收益反哺"閉環(huán)系統。華僑城文旅綜合體項目投資回收期大幅縮短，通過收益反哺實現要素優(yōu)化配置。

二、場景革命驅動旅游動力產業(yè)形成的演進邏輯

20世紀末以來，全球經歷了四次場景革命，深刻改變了經濟運行的方式、結構和產業(yè)發(fā)展的形態(tài)與價值創(chuàng)造方式。四次場景革命推動旅游業(yè)向動力產業(yè)轉型，其技術范式躍遷與重構效應構成產業(yè)升級的核心邏輯。

（一）四次場景革命的技術范式演進。一是PC互聯網時代（2000-2010）?；ヂ摼W技術催生OTA平臺，實現信息透明化與交易在線化。這一階段改變了傳統旅游服務的供給方式，使信息獲取和產品預訂突破了時空限制。二是移動互聯網時代（2010-2018）。LBS技術推動場景化消費，形成"人-貨-場"精準匹配。這一階段的技術創(chuàng)新重構了旅游營銷體系，形成了線上線下融合的新型消費模式。三是萬物互聯時代（2018-2023）。5G、AI與物聯網技術實現場景即時響應。這一階段的技術應用不僅提升了運營效率，更重塑了旅游管理的組織方式。四是萬物賦能時代（2023-至今）。AIGC技術推動場景革命從"萬物互聯"向"萬物賦能"跨越。以人工智能為核心的智能技術的深度應用正在改變旅游產品的形態(tài)和服務的提供方式，創(chuàng)造出虛實融合的新型旅游體驗。這一階段的技術創(chuàng)新正在重新定義旅游業(yè)的產業(yè)邊界。

（二）場景革命的多維重構效應。一是技術效應。旅游業(yè)的數字化進程經歷了從單向傳播到雙向互動，再到協同共創(chuàng)的演進過程。這一演進不僅改變了技術應用方式，更深刻影響了旅游服務的價值創(chuàng)造邏輯。二是體驗效應。旅游消費行為呈現出從被動接受到主動參與，再到深度沉浸的轉變趨勢。這種轉變反映了旅游者對體驗品質要求的不斷提升，也推動了旅游產品形態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新。三是組織效應。組織變革表現為從單一企業(yè)運營向平臺化生態(tài)系統轉型。這種轉型打破了傳統的產業(yè)分工模式，構建起更加開放、協同的產業(yè)組織形態(tài)，促進了各類市場主體的融合發(fā)展。

三、時空壓縮背景下的旅游業(yè)"五代疊加"發(fā)展特征

（一）時代特征疊加。當前我國旅游業(yè)正處于深刻的變革與重構之中。隨著休閑經濟時代、數字經濟時代、體驗經濟時代、全域旅游時代和品牌消費時代的疊加到來，我國旅游業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生根本性變化，出現了“五代疊加”的時代特征。這是時空壓縮機制推動的結果，并形成旅游產業(yè)“疊加效應”。

（二）多元業(yè)態(tài)并存。“五代疊加”的時代特征對我國旅游業(yè)發(fā)生交織影響，形成多元業(yè)態(tài)并存格局。休閑經濟催生度假需求快速增長，新興度假業(yè)態(tài)持續(xù)創(chuàng)新，釋放休閑消費潛力；數字經濟提供技術支撐，推動傳統景區(qū)加速智慧化轉型，在線旅游滲透率實現新突破；體驗經濟改變評價標準，游客體驗滿意度權重提升，重塑消費價值取向；全域旅游重構產業(yè)空間格局，區(qū)域旅游收入占比大幅提升；品牌消費強化價值認同，知名旅游品牌復購率提高。這種多元業(yè)態(tài)并存格局，賦予旅游業(yè)獨特發(fā)展優(yōu)勢:休閑經濟拓展市場空間，數字經濟提升運營效率，體驗經濟增強產品吸引力。三年疫情期間，多元業(yè)態(tài)形成風險對沖機制，促使疫后旅游業(yè)快速復蘇。

（三）時空壓縮形成機理分析。首先，技術進步的加速效應是時空壓縮的重要驅動力。新興技術的快速擴散和應用，大大縮短了旅游產業(yè)從傳統模式向現代模式轉型的時間周期，使不同發(fā)展階段的技術和業(yè)態(tài)特征在同一時空背景下并存。其次，消費需求的多元化是時空壓縮的另一重要因素。不同代際、不同群體的消費偏好差異，促使旅游供給體系必須同時滿足多樣化的需求，這種并存狀態(tài)構成了時空壓縮的市場基礎。第三，制度創(chuàng)新的催化作用也不容忽視。政策調整和規(guī)制變革為旅游業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了制度空間，使各類創(chuàng)新實踐能夠在相對集中的時間內涌現并相互影響。

（四）產業(yè)融合創(chuàng)新模式。一是文化與科技的融合創(chuàng)造出新的產品形態(tài)。傳統文化資源通過現代技術手段獲得新的表達方式，既延續(xù)了文化傳承，又拓展了體驗維度。二是生態(tài)與產業(yè)的融合開辟了價值轉化新路徑。將生態(tài)優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢的創(chuàng)新實踐，既保護了自然環(huán)境，又創(chuàng)造了經濟價值。三是國內與國際的融合促進了標準對接。在保持本土特色的同時吸收國際經驗，形成了獨具特色又具有國際競爭力的發(fā)展模式。

四、場景驅動的旅游動力產業(yè)發(fā)展路徑

基于場景生產力理論，場景驅動旅游動力產業(yè)形成"六化協同"路徑。

（一）旅游工業(yè)化。通過產業(yè)融合拓展價值空間，推動傳統工業(yè)資源向文旅消費場景轉化。首鋼園高爐改造為冬奧場館，實現了工業(yè)遺產活化。

（二）旅游數字化。數字化轉型提升服務效率，打破物理空間限制，形成"虛擬體驗-實體消費"雙輪驅動。故宮VR技術擴展文物展示維度，構建了數字孿生場景。

（三）旅游城鎮(zhèn)化。注重生產、生活、生態(tài)空間有機統一，構建"景城一體、主客共享"的新型城鎮(zhèn)化范式。烏鎮(zhèn)"景區(qū)+社區(qū)"模式實現居民年收入大幅增加，促進了產城融合。

（四） 旅游生態(tài)化。強調保護優(yōu)先，探索生態(tài)資源價值轉化新方式。三江源國家公園建立生態(tài)管護公益崗位，創(chuàng)新生態(tài)產品價值實現機制。

（五）旅游服務化。服務升級從單一產品供給轉向全生命周期服務，增強用戶粘性。阿那亞社區(qū)構建社群經濟，大幅提升復購率，形成"服務-體驗-情感"價值鏈條。

（六）旅游國際化。通過制度創(chuàng)新拓展發(fā)展空間，推動旅游業(yè)向全球價值鏈高端攀升。海南自貿港政策吸引免稅店入駐，促進了跨境旅游雙向開放。

五、旅游動力產業(yè)的動力機制與實踐成效

場景創(chuàng)新不僅重構了旅游業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，推動旅游業(yè)自身發(fā)展，更在宏觀經濟層面形成動力機制，通過跨產業(yè)輻射效應，推動區(qū)域經濟高質量發(fā)展，成為驅動我國經濟增長的新動能。

（一）投資模式創(chuàng)新機制。旅游業(yè)積極探索“文創(chuàng)引領、科技賦能、輕資產運營”投資模式和"政府+平臺+社會資本"PPP模式，緩解了資金壓力，激發(fā)了社會資本活力。旅游裝備制造、智慧旅游、低空旅游等新興領域的資本流向反映旅游業(yè)升級方向，推動新興領域快速發(fā)展。

（二）消費升級機制。消費升級驅動旅游產業(yè)提質增效，催生"定制化、高端化、體驗化"產品創(chuàng)新，體驗型消費占比大幅提升。旅游業(yè)對GDP綜合貢獻度和帶動就業(yè)人數在全國的占比均很高，旅游業(yè)乘數效應凸顯旅游業(yè)的基礎性與帶動性作用。

（三）動力補位機制。近年來，在內外需結構深度調整的背景下，全球貿易摩擦加劇倒逼我國加速構建“國內大循環(huán)”。隨著房地產業(yè)拉動模式動力不足，消費對GDP增長的貢獻越來越突出，旅游業(yè)迎來我國擴內需、促消費的政策東風。旅游業(yè)憑借其綜合性強、關聯度大和開放度高的特征，已成為我國擴內需、促消費領域中增長最快、熱點最多、潛力最大的產業(yè)之一，我國旅游消費對社會消費品零售總額增長貢獻率、文旅投資增速和旅游業(yè)就業(yè)乘數效應等主要指標遠高于房地產業(yè)。旅游業(yè)通過場景創(chuàng)新在擴投資、促消費和穩(wěn)就業(yè)等方面發(fā)揮了動力補位的重要作用。

六、旅游動力產業(yè)發(fā)展的對策建議

為進一步提升旅游動力產業(yè)效能，提出如下對策建議:

（一）要素配置優(yōu)化。建立文旅要素交易平臺，推動數據確權與市場化流通，培育數字資產交易市場，打破資源壁壘，促進要素高效流動與價值實現。大力實施旅游場景創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，構建"高校+企業(yè)+政府"協同培養(yǎng)機制，重點培養(yǎng)元宇宙運營、低空旅游等復合型人才。

（二）創(chuàng)新環(huán)境營造。設立國家級旅游場景創(chuàng)新實驗室，在旅游業(yè)開展場景創(chuàng)新試點，為技術應用場景創(chuàng)新提供試驗田，探索"5G+AI+文旅"融合模式，加速科技創(chuàng)新成果轉化。建立"沙盒監(jiān)管"機制，對虛擬旅游、低空旅游、郵輪旅游、房車旅游等新業(yè)態(tài)實施包容審慎監(jiān)管。

（三）保障體系構建。構建跨部門場景創(chuàng)新聯席會議制度，協調解決數據共享、標準互認等問題，打破行政壁壘，形成旅游場景創(chuàng)新政策合力。開發(fā)"旅游場景創(chuàng)新指數"，將場景豐富度、技術滲透率等納入旅游業(yè)高質量發(fā)展評價體系，以此引導旅游產業(yè)發(fā)展方向，提升旅游業(yè)發(fā)展質量。

綜上所述，本文基于場景生產力理論，構建"理論-特征-路徑-機制-對策"的分析框架，對我國旅游業(yè)從傳統服務業(yè)向新型動力產業(yè)轉型升級的內在機理進行了系統探討。研究發(fā)現，在場景革命和時空壓縮背景下，四次場景革命重構要素配置，我國旅游業(yè)呈現"五代疊加"的發(fā)展特征，并通過"六化協同"的創(chuàng)新路徑實現價值創(chuàng)造。特別是在當前我國經濟轉型的關鍵時期，在房地產業(yè)“失速”的背景下，旅游業(yè)發(fā)揮了動力補位作用。這種發(fā)展路徑，運用場景思維、場景邏輯和場景方法，將旅游業(yè)視為動態(tài)演進的復雜系統，其核心在于通過場景創(chuàng)新推動旅游業(yè)成為新型動力產業(yè)，為我國經濟高質量發(fā)展注入新動能。

?（ 陳獻春，作者系亞洲青年領袖論壇首席專家，湖南省人民政府參事室特約研究員 ）